决定一生的99个简单法则: 第18节:布利斯定理

  用较多的时间为一次工作事前计划,做这项工作所用的总时间就会减少。

2.从公司性质上说:公司的整体结构是集团化的公司,比如,整体的经营单位有总公司或集团总部、若干个子公司或分公司,再往深走,还有孙公司,也就是分公司或子公司下面再设的公司。为了高大上,每个组织(总公司、总部、子公司、分公司、孙公司),也都设置了总裁、副总裁、总经理、副总经理,孰大孰小,就看你是在哪个层级的公司了,如果你是孙公司的总裁,自然比子公司的总经理要小,如果你是总公司的总经理,自然比子公司、孙公司的总裁要大。从这个结构,你就能区分这些纷杂的职位大小了。

上述两次调账中,第一次涉及14796万元,第二次涉及9303万元。该次财务违规操作,导致11月份账面费用虚减14796万元,12月财务账面费用虚增9303万元,造成公司财务报表数据严重失真。

总裁和副总裁都是A集团董事会的人,董事会的决策由股东们决定,总裁的决定代表了董事会的决定,也就是说,总裁和副总裁,是统一管理所有分公司,统一管理A集团的。

据悉,参与本次核查谈话的刘某某、李某某、孙某某均系公司计划财务部员工。

  这个实验告诉我们的,就是计划的重要性。做事没有计划,行动起来就必然会是一盘散沙。只有事前拟定好了行动的计划,梳理通畅了做事的步骤,做起事来才会应付自如。好的规划是成功的开始。

其二,部门总监部门经理也是跟上面说的设立层级的不同而不同的,集团设部门总监,下属公司设部门经理,也有大的二级公司设总监的,但是总监与部门经理管理的着力点、管理范围、侧重点会不同的,总监一般比较偏重宏观、偏重在方向上把握、在规范上、规程上来行使职责,部门经理则是要实实在在做事的,要负责具体业务的;还有的总监是要分管几个部门的,比如财务部、资金部、设计部、融资部,总监都可以管,部门经理就不能管了;

调查核实情况显示,2017年12月,在未通知各分公司的情况下,计划财务部总经理刘某某要求计划财务部员工两次重置26家分公司26名财务人员财务系统账号密码,并以分公司财务人员账号进入分公司财务系统违规调账。

  美国的几个心理学家曾做过这样一个实验:把学生分成三组进行不同方式的投篮技巧训练。第一组学生在20天内每天练习实际投篮,把第一天和最后一天的成绩记录下来。第二组学生也记录下第一天和最后一天的成绩,但在此期间不做任何练习。第三组学生记录下第一天的成绩,然后每天花20分钟做想象中的投篮;如果投篮不中时,他们便在想象中做出相应的纠正。实验结果表明:第二组没有丝毫长进;第一组进球增加了24%;第三组进球增加了26%。由此,他们得出结论:行动前进行头脑热身,构想要做之事的每个细节,梳理心路,然后把它深深铭刻在脑海中,当你行动的时候,你就会得心应手。

二、关于“董监高”

但是刘某某对“冒用各分公司会计人员权限”、“擅自安排调账”表示不认同,坚持认为其本人作为总公司计划财务部经理有权使用各分公司财务人员账号进行调账,不承认本次调账造成公司财务报表数据严重失真,不承认本次调账导致公司财务报表反映的经营结果严重不实,不承认本次调账属于违法违规行为。

  “凡事预则立,不预则废”。做一件事,只有美好的设想是远远不够的。计划可以对你的设想进行科学的分析,让你知道你的设想是否可以实现。计划可以作为你实现设想过程的指导,大大节省你的时间,减轻压力。有了好的计划,你就有了好的开始。

所以如果单纯按照级别来说,副总裁是高于总经理的。

资料显示,永安财险成立于 1996年9月28日,公司目前为国有资本控股企业,主要股东为延长石油集团、上海复星集团、陕西有色集团等,注册资本金30.09416亿元。截至2017年底,公司总资产128.53亿元。

  为了使各个分公司的步调能够一致起来,赫伯特总是把总公司对通货膨胀及其他各种经济因素的看法,及时告诉各分公司的经理,让他们把这些因素作为制定计划时的参考资料。各个分公司从每年的4月份(该公司会计年度开始的月份)开始制定自己的战略计划,在8月份之前制定完毕,并交给大部的经理。按公司规定,战略计划所包括的时间为5年,其内容包括生产目标、投资计划等。部经理在收到这些计划之后,先进行挑选,再安排先后次序,最后是在这些计划的基础上制定出部一级的战略计划。部级的计划包括对各分公司未来5年的展望,主要的问题,所采用的战略,以及各种投资计划等内容。该计划还对投资报酬率和现值报酬率进行调整和修正。计划的说明书简明扼要,第1页仅包括一些重要的数据,如:纳税前和纳税后的利润目标、投资报酬率和整个计划的总投资数额。第2页才包括一些比较详细的统计资料,包括各分公司的财务计划和大部的总财务计划。

其实,在《中国人民共和国公司法》中,是没有总经理、总裁、副总裁、CEO这些说法的,这些职位都是公司出于经营和运营的目的而在“民间”创造的。

为核实上述事件的真实性,了解事情后续进展,4月25日,鲁网记者按照永安财险官网提供的电话号码多次进行拨打,但电话一直处于无人接听状态。随后,记者拨通永安财险客服电话95502,表明采访意图后,客服人员称会联系相关部门稍后进行回应。

  在每年的11月份之前,总公司会把各种指导性文件发到各大部,该文件详细地说明了哪些计划已被批准,以及总公司对各部有什么希望。在这个会计年度的最后几个月里,各部根据总公司发给的指导性文件,重新制定自己的战略计划并编制预算。随后,总公司再根据这些计划制定出整个公司的总计划。总计划应对整个公司的目标和战略做出详细的说明,并附有必要的统计资料。

有些总经理所领导的方面,所接触的领域,手中掌握的权力很大,甚至高过副总裁,一些副总裁的实权可能非常小,对于公司来说也仅仅是一个股东而已,无法对公司的实际管理作出决策,也无法命令总经理。

杨某某、李某某、谢某、康某4人均承认参与了2017年12月总公司进入分公司财务帐套系统进行调账,承认本次调账是按照刘某某安排执行的,并承认本次调账是在各分公司不知情的情况下,使用分公司财务人员账号操作的。

  提出者:美国行为科学家艾得·布利斯

看来有必要普及一下公司的组织架构相关的一些问题。很多职位我们天天见,天天接触,但是到底上上下下是什么关系,我们平时很少关注和考虑到,因为太常见、太日常了。相信弄清这个问题,是有利于管理的,至少可以成为管理沟通、聊天的一种谈资。否则,一出口就会让内行人看笑话。

处理意见显示,根据公司《从业人员违法违纪行为行政处分暂行规定》、《违法违规行为责任追究办法》有关规定,永安财险给予刘某某开除处分并解除劳动关系。同时,决定由公司纪检监察室对杨某某、李某某、康某、谢某4人分别进行批评教育,并给予每人1000元经济处罚。

  点评:事前想得清,事中不折腾。

其他的子问题:总监:系指集团总部的部门总负责人,或者单体公司部门的总负责人。总监会管理集团总部部门和子部门(人力资源总监培训部(经理)、招聘部(经理)、薪酬绩效部(经理),或者还要管理各子公司的人力资源部门,这个要看公司整体的治理结构是如何设计的);单体公司的人力资源部如果设总监,要么就是一个噱头,其实就是人力资源部经理,要么就是单体公司人力资源部也下设了培训部、招聘部、薪酬部、绩效部,仰或还有企业文化部等,各个子部门都有经理,最上面的就是总监了。

根据核查谈话以及查阅资料情况,结合公司财务风险核查小组的核查结果,调查组认定刘某某擅自安排员工违规冲销及还原账务,属于严重的违法违规事件,属于系统性的财务违规操作重大风险事件。

  通过这一道道繁复的程序,最后制定出来的计划就是确实可行的。为进一步确保战略计划的顺利完成,该公司还建立了一套“追踪审核”制度。该制度规定,在每一个会计年度结束之前,各分公司都应指派专门的稽核人员,对计划执行的情况进行检查,并写出“追踪审核”报告,从而做到能使一年的预测更为准确。正是这样一个严密的计划制定过程和监督执行过程,保证了苛罗尼雅公司在经营中很少发生失误,从而保持了公司蒸蒸日上的发展势头。

首席投资官评论员王天天:

网文报道称,2017年12月15日,公司收到举报邮件,举报公司财务负责人顾某及公司计财部“冒用各分公司会计人员权限,在各分公司不知情情况下,进入财务系统冲销费用凭证”的违法违规问题。12月18日,公司党委会研究决定将《关于举报公司财务负责人违法违规行为》问题线索移交公司纪检监察室进行调查核实。

  接着,各事业部要把自己的计划送到总公司的财务部,财务部于9月份将部级的计划送往公司总经理办公室。在此后的1个月中,总管理处与各部的经理会仔细研究和讨论他们的计划。对有些单位的扩建计划,总公司可能予以批准,对另一些单位的扩建计划,总公司可能不予以批准,而是让他们先集中力量去降低产品的成本。总公司也可能让某个分公司推行增产某种产品的计划。

销售部、市场营销部和业务部是一样的吗?

销售部又叫业务部,在销售型的公司,销售部下面可以再分为销售一部、销售二部等等,市场营销部是集市场调研、公关、运营、采销等一体的综合部门,市场营销助攻大客户营销、网络运营营销,销售部就是具体执行销售任务的部门。

刘某某承认调账是由其本人安排员工操作的,并未办理任何审批手续,承认是在各分公司不知情的情况下,使用分公司财务人员账号操作的,并承认2017年12月第一次调账冲减14796万元、第二次调账还原9303万元。

  苛罗尼雅公司是澳洲一家颇具规模的制造公司。它设有3个事业部:蔗糖部、建筑与建筑材料部和矿业与化学品部。每个事业部下面又分若干分公司。近年来,这个公司在经营管理方面为符合公司总目标的战略计划,经常召开各种会议,通过这些会议使各级管理人员了解整个公司的业务情况和各种目标。在每个月的董事会会议之后,公司总经理要会晤各部门的50名高级主管人员,同他们商讨公司的业务情况。另外,公司每年还召开2次中级经理人员会议,使他们了解外界环境的各种变化及其对公司业务的影响,并制定出详细的应对计划。

董事长下设副总裁与总经理怎么分?

1、我要告诉你,董事长是董事会或董事局编制,任职是由董事会和股东会决定,董事长一般情况下是老板,总裁也叫CEO分为老板级即董事长兼任,另一种是董事长举荐、董事会任命的企业最高负责人。

2、副总裁是总裁的助手,由总裁提名,董事会批准任命分管集团工作高管领导和总裁左膀右臂,副总裁所有的工作评定由总裁和董事会决定;总经理是总裁因为工作的需要,在分子公司设立的负责人,级别与副总裁相当,都是由总裁负责领管,对总裁负责,但副总裁与总经理设立并不冲突,副总裁是分管领导,比如分管营销公关、计划运营、人事工作等,可以根据总裁和集团编制设立1-3个副总裁,分别分管专项事务,也是集团核心管理人员。

日前,网上曝出永安财产保险股份有限公司相关人员参与财务造假并被处分的消息,舆论一片哗然。对于该事件的详情,记者向永安财险总部核实,但该公司未予回应。

  在公司的3个事业部中,以赫伯特领导的矿业与化学品部的计划工作最为成功。计划工作的程序是自下而上。参与制定计划的人员包括该部所属的10家公司的经理,某些情况下这些分公司的厂长和业务经理也会参加。

第二,部门总监与部门经理。

以财务总监和财务经理为例,财务总监的职位主要是对公司整体财务工作负责,向公司核心领导负责,而财务经理负责具体的财务工作,要向财务总监负责。财务经理属于公司的一个部门主管,而财务总监要对整个公司所有涉及财务方面的事宜负责。其他类型的总监和部门经理大致关系如此。

几分钟后,有自称负责永安财险山东地区理赔业务的工作人员与记者取得联系,记者向其说明采访意图后,对方称需联系西安总部进行采访。此后,记者再次拨通永安财险95502客服电话,在详细记录下记者要采访核实的问题及涉及到的有关部门后,该客服人员称会联系相关工作人员做出回应。截至发稿时,记者并没有得到永安财险方面的回复。

但不同情况要不同分析

一、关于总经理、总裁、副总裁、CEO

问:副总裁和总经理谁的职位和权力大? 董事长和董事都是公司股东,总裁是集团最高领导者,也可以叫CEO,首席执行官,对董事会和董事长负责,如果公司有了总裁又设总经理,副总裁和总经理都是总裁的助手,那么副总裁和总经理谁的职位和权力大?还有总裁和总经理有什么区别?是不是一个意思?二、部门总监与部门经理有什么区别?比如财务总监和财务部经理有什么区别?人力资源总监和人力资源部经理有什么区别?也就是有了财务总监还会有财务经理吗?人力资源部和人事部有什么区别?三、销售部与业务部和市场营销部有什么区别?可以同时设立这三个部门吗?会不会重复设立?财务部和审计部有什么区别?四、民企可以设置党支部或者纪委、工会吗?集团公司的工会主席的级别相当于副总裁级别吗?

第一,副总裁和总经理谁大?

一般设立总裁、副总裁的都是集团公司总部设立,因为集团公司下属还有众多子公司,公司总部设立集团总裁、副总裁,负责对集团业务进行领导和管理。副总裁就是集团核心管理层的副职。

总经理职位一般在独立法人公司或子公司设立,负责整个公司的运营和管理,担任的是职业经理人的角色。

所以,如果在同一个集团内,副总裁属于集团的领导班子成员,而总经理属于下属公司的一把手。从级别上看,总经理要低于副总裁。但总经理属于“封疆大吏”,执掌一个公司的整体事务,而副总裁则是辅助总裁工作,分管几个领域。

假如某商业集团,我们就叫A集团,A集团有5个分公司,分别为abcde

到这里回答这个问题,其实就没有太多意义了。相信大家根据以上三点说明,就能明白谁大谁小。但为了问题更加明确,我们来做一些解释。

财务部与审计部不是一个部门,工作性质不同

财务部又叫做财务资产部,负责管理企业资产和资金的部门,负责按照总经理、总裁的指示花销资金和管理购买的资产部门,做账和管理账务的执行力部门;审计部是财务部的监督部门,一般是由董事会和监事会设立,工作由集团公司负责,只听命董事会和监事会指令,工作职责是负责内审下属分子公司总经理财权和使用资金、进出帐情况,为集团董事会把好关。

销售部、业务部、市场营销部的区别:营销的概念包含了市场和营销。市场负责整体策划,像参谋部一样,出作战的策略,销售部,负责执行市场部的策略。业务部,其实就是营销部(早些时候,业务部管市场、管销售,也是一个民间约定俗成的称谓),市场营销部其实就是市场部和销售部的结合。如果同时设这三个部门,要不就是决策上想引起内部竞争,要不就是出于内部制衡、相互牵制考虑,要不就是“疯了”。但市场部和销售部,是可以分开的。

公司里正规的职位就是董事长、副董事长、监事会主席、监事、高级管理人员,简称“董监高”。高级管理人员包括公司法中所说的“经理”、“副经理”、“财务负责人”,如果是上市公司,高级管理人员还包括“董事会秘书”。

其三,你说的人力资源部和人事部只是叫法不同,职责是一样的,销售部、业务部、市场部、营销部实质上也是没什么区别的,都是卖东西的,现在很多公司还有策划部、商务部、电商部了,很正常的,只是有的公司业务做大了,就把职能再细化一下,按照不同的职责,多设几个部而已。财务部和审计部当然是有区别的,审计部是对财务支出的审核、审计,是一个监督、检查的部门,财务部是运用资金、管理财务的部门;

具体怎设置这些部门,需要根据公司的实际情况来定,其实名称叫什么都无所谓,但是市场策划、销售等这个职能都能起到作用倒是应该认真考虑的。

民企可以设立党组织、工会和团委吗?

根据《中国共产党管理条例》、《工会法》,国家鼓励企业成立基层党组织、团组织和工会组织,所以企业可以向地方党组织、工会组织申请成立企业党组织和工会,具体可以向当地街道办事处或者工商联行业组织申请,工会主席的级别根据各企业同级别副总级别一致,集团工会主席职级相当于副总裁级别,党组或总支书记相当于CEO级别,一般可以由总经理或者总裁兼任。

看了几个回答,感觉门外汉不少!

问到副总裁和总经理谁大?论企业行政级别,肯定是副总裁大。但是副总裁能不能管住总经理又是另一番说法。企业为什么会有副总裁?主要是由企业的行政级别构架决定的,像一般的企业行政级别是,科长,经理,厂长,总经理,副总裁,总裁。那么有不少吃瓜群众可能要问了,既然副总裁在总经理之上,肯定是副总裁大能管住总经理,其实不是这样的,副总裁在大多数企业只是一个行政级别,一般都是总经理干的时间比较久,工作比较出色,老板要奖励他,也就是总裁要奖励他,怎么奖励呢?已经是总经理了,总不能把总裁让出来,让总经理当总裁吧,于是就给他升一个副总裁,行政级别提高一个档次,但是管理的范围基本不会变大,也不会有管理其他总经理的职权,只是总经理兼职副总裁,在公司的地位会比普通的总经理高一些,待遇也会好一些,发展的机会也就高一些,如果集团公司成立新的子公司,副总裁到子公司任一把手的机会更大一些。所以我们说一个公司的副总裁这个职务绝对不是孤立的,绝大部分都是总经理兼副总裁,而没有仅是副总裁没有其他职务的,这个情况基本不存在。一般叫法都xx公司副总裁、xx事业部总经理,一个人在公司身兼数职,但它的最高职位都是排在最前面的,不知道,我这么说大家能不能懂?如果有疑问或者其他问题,可以联系我,随时订正。

目前职场职位相当乱,所以没有一个什么标准,一般一个企业由很多投资人,就会有董事会,董事会主要负责投资,不管具体事物,董事长或者董事局主席主要是董事会召集人,这种架构下一般会设置一个总裁代表董事会常驻企业,负责战略的制定与督导执行,一般有不同的事业部或者事业群,会有相应的副总裁,以上职位一般称为战略层!

CEO或者总经理,理论上都是一会事。总体来说就是企业执行层的老大,当然有很多事业部或者事业群的单个事业群的执行主管也可以叫事业群总经理,为了区分,总部总经理一般成为CEO!

其他的C*O其实相当于总监级,负责具体单项事务的执行与管理!

综上,总裁一般是董事局选出来负责企业战略的,大多数董事长会兼任,只有董事长有很多产业的情况下可能有其他董事兼任的情况就是企业的实际控制人,副总裁一般来说也是单项或者单个事业部的战略制定与督导,但是战略制定后一般不应该参与战术制定与执行,如果那样,CEO就架空了

你这个问题又大又多,写一本书也写不透,许多问题也需要具体问题具体分析。讲公司治理结构和讲大道理,也听不明白。那么,就举一个具体例子吧。

某央企。中国某某集团公司,为了避免点名,假设叫中国能源集团吧。它的部分核心业务上市,又设中国能源股份公司,母公司或控股大股东是中国能源集团。中国能源集团公司设董事会,董事长兼党委(党组)书记,是一把手,由中央组织部或国资委任命。

集团公司领导一般设董事长兼党委(党组)书记、总经理、党组副书记、副总经理;股份公司一般设总裁、高级副总裁、副总裁。集团公司一般是股份公司的母公司,两个公司的领导班子成员可能不同,但下属的职能部门可能是一套人马两块牌子。

集团公司和股份公司最高的领导班子是中国能源集团公司党组,党组成员一般有集团公司董事长、总经理、副总经理以及是党组成员的股份公司总裁、高级副总裁。进了集团公司党组成员,才是高级别的领导人员。总裁、高级副总裁,如果没有进党组成员,也不算是集团级的高级领导人员。

从集团公司和股份公司这一层级来看,总经理是党组成员,往往排名第二位。股份公司的总裁可能是由集团公司的副总经理兼任的,位于总经理之后。

部门总监与部门经理,肯定是部门经理高于部门总监了,总监一般指某个业务线的业务领导,部门经理是部门的总负责人。部门总监,一般位于部门副经理的后面。公司总监又高于部门经理,比如,公司销售总监,肯定领导销售部经理。但销售部经理高于销售部里面的总监。

人力资源总监与人力资源部经理,正如上面的距离。公司人力资源总监,是公司级的领导人员,人力资源部经理是公司的中层领导人员。人力资源总监领导人力资源部经理。

集团公司工会主席,一般情况下进集团公司领导班子成员,属于集团公司级的副职领导。但许多大型央企的集团公司不设工会主席,因为集团公司的分子公司的工会往往归属地方工会,有的集团公司设党工委,或者设直属工会。但集团公司下设的分子公司,一般设工会,工会主席进领导班子成员,属于班子副职。

民企应该设党支部,鼓励设党支部。但民企设纪委、工会的比较少见。

看了很多回答,都在纠结大公司才有副总裁小公司才有总经理,但其实很多大企业,尤其是大型央企,一般都会有总裁,也同时有总经理甚至党委书记和董事长,那么这些领导的权限谁大谁小呢?那就不能简单区分了,因为要看具体情况。但是无论怎样,针对这个问题本身,副总裁和总经理哪个权力大?那么我想说必须是总经理,因为在我们的很多企业架构中,正职权力肯定比副职权力大,即便副总裁级别比总经理高一点,但是权力还是没有总经理大,为何?因为很简单,县官不如现管。

那么为什么前面说总裁、总经理以及党委书记和董事长究竟哪个大不好区分要看具体情况呢?比如一般董事长会兼任党委书记,总经理或者总裁也可能是法人代表,那就即便大家都是同级的一把手,究竟哪个权力大,自然看针对什么事情了,比如董事会自然是董事长权力最大,其他总裁或者总经理一般只能是副董事长或者干脆是董事。那么一般涉及党委的事情自然党委书记是班长说了算,总经理一般都是党委副书记,而一般涉及到具体业务工作,自然总经理权利最大,因为很多具体业务工作总经理直接可以拍版。

所以,由于企业架构制度设计本身考虑的就是权利相互制衡,所以不能简单一概而论谁大谁小,但是请记住,正职权利比副职大,这是不会变的。以上就是我对于这个问题的看法,更多职场精彩话题,点击关注职场问答达人九品职麻官,大家一起来聊聊职场上班那些事儿。

三、总经理、经理、副经理、总裁、副总裁

总裁和总经理,谁的职位比较高呢?

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因为权力这东西,不是完全由框架决定的,其复杂的人际关系,业务关系以及渊源,决定了权力的分配。

题主的提问太多了,我分步回答:

总监与部门经理的关系

1、总监是由总裁和副总裁根据集团需要设立的专项工作的主要负责人,比如人事总监、财务总监、运营总监等;部门经理是总监的下属,根据总监的指示完成相应工作,设立总监又设立经理并不冲突,一般企业为了避免管理层臃肿问题,所以一般设立部门经理即可,如果经理做得不错,以后可以升级为总监,这样会比较好。

而A集团可以有5为总经理,分别管理abdce,这5个分公司,负责运营,管理等事物

第四,关于民企设置党支部或者纪委、工会问题。

现在非公企业党建已经逐步推开,只要符合党组织成立条件的,都可以成立基层组织,支部、总支,党员人数较多符合成立党委的,经批准也可以成立党委。一般成立支部或总支的,可以设置纪检委员,成为党委的可以设立纪委书记。

关于工会,根据工会法有关规定,民营企业成立工会虽然不是强制的,但企业不能阻扰职工成立工会。工会是是由职工组织成立的组织,企业可以以工会作为民主管理的形式。工会主席是由职工大会选举产生的,不由集团公司任命,只对职工代表大会负责,不存在级别问题。但一般工会主席都会被邀请列席集团公司的有关会议,可以代表工会与公司经营管理层就关系职工利益的问题进行沟通和交涉。

这个问题我回答一下,总经理和副总裁谁的权利大,我不上图,大家看看就行。

第一,总经理和副总裁只是职务上的区别,他们分工不同。从企业管理方面来说,垂直管理不一定是最有效的管理方式。

第二,个人素质能力和职位管理权限无关。副总裁和总经理在公司集团组织成员结构方面来说,只是点和面的区别。即便你是副总裁,你也无权干涉公司集团人力资源部门的权限。

综上所述,这两者谁的权利大呢?各自领域职权范围内职权大于一切,边缘权利重合取决于公司集团整体利益。

在说明里题主提的问题真多,对于大型企业的职位和职能没有清晰的认知,你这问题回答完都可以写一本《大中型企业管的职权、职责,职能的概要》书了,我尽量简要,抓住普遍现象回答:

一、副总裁和总经理谁的职位和权力大?还有总裁和总经理有什么区别?是不是一个意思?

北方公司最高大老板喜欢叫董事长,南方,新加坡,香港等地方把最高领导称谓总裁。公司一旦做大,总裁面临的主要工作是:战略规划,资源对接,公关出面应酬。那么以前关于得日常工作:战略落实执行,各业务板块抽查,核心重点工作的落实督促,需要移交一个人,那么再加一个副总裁是最好的办法。副总裁有点像总裁的副手兼对下执行监督。

总经理(CEO)属于一个事业部或者总集团的日常管理执行,落实监督,制定目标,计划上报董事长(总裁),再落实,监督,完成任务。

总结:副总裁一般大于总经理,但是实权比总经理小,具体事务也不是很多。

二、部门总监与部门经理有什么区别?比如财务总监和财务部经理有什么区别?人力资源总监和人力资源部经理有什么区别?也就是有了财务总监还会有财务经理吗?人力资源部和人事部有什么区别?

部门总监负责一个部门工作得监督,落实,督促。部门经理属于一线的管理,激励,奖惩落实执行层。(人力资源总监和人力资源经理类同)

财务总监管辖集团所有财务规划,使用等,甚至还要负责对外投资和对外融资。财务经理负责对内的财务核算。

人力资源管主要对人力分析,协调,人事部属于行政服务,管理部。这两个部门在现实中大多数是一个部门。大型企业人力资源是人事部的上级。

三、销售部与业务部和市场营销部有什么区别?可以同时设立这三个部门吗?会不会重复设立?财务部和审计部有什么区别?

销售部,业务部属于一个部门,只是叫法不一样,主要任务就是销售业绩。市场营销部属于市场分析,市场销售策略制定,营销活动策划等处于幕后策划角色。这是两个部门。

四、民企可以设置党支部或者纪委、工会吗? 集团公司的工会主席的级别相当于副总裁级别吗?

民企可以设党支部,但必须是我们的党。

也可以设立纪律检查委员会,但这是企业内部的事,跟外界毫无关系。

已经出台了规定,条件合适的企业可以设立工会,没有设立工会的要加入当地政府工会,缴纳会费。

工会主席属于工人代表,是广大工人民主投票选举的。代表工人利益与企业达成沟通,合理。现实上多数是企业第二层级的领导兼任。和副总裁无法比,属于两个职位范畴。事实上,工会主席职权和威望在企业具有很多的影响力。

总结:企业管理过程中会根据市场和战略方向,灵活设置各种组织结构,不是一成不变的。原来那套教科书式的科学管理已经不适应了,最明显的就是互联网公司的事业部和扁平化、组织随时组合打乱的模式了,简直都是随心所欲。

感谢邀请回答此问题。亲,看得出来你很迫切,本来按照道理说,向专家提问,一次只会带一个问题,而亲这个是N各问题,也是一个企业管理机构组织设置和人事编制的综合大问题。那我就破例一次为亲一次性解答以上N个问题,希望我的回答能帮你解惑与指导公司建制设岗。

财务是做财务相关的工作(财务政策、财务报表、财务核算、资金调配等);而审计,则是对财务、公司运营是否符合公司规章制度或者是否符合国家法律法规设置的部门;

最后,大的民企都会设置党支部、党委的,工会、共青团也都有的,但是专职的相对就少了,纪委一般不会有,这个是一级政府党员的纪律监察部门,除非你是大型、特大型国企,党员也特别多,请示上级党委后,也可以设立;集团公司的工会主席的级别相当于集团副总裁的级别吗,有很多民企的党支部或者党委书记,也是拿的行政副职的待遇!

公司法中所述的,公司董事会研究决定聘任或解聘公司的“经理”、“副经理”,其实就是我们民间约定俗成称呼的总经理、副总经理、总裁、副总裁。你在《中华人民共和国公司法》中,找不到这些高大上的词。

1.从公司性质说:如果公司只是单一的一个公司,并不是集团化公司,那么这个公司的总经理其实就是总裁,自然比副总裁大;或者这个公司为了“高大上”,在总经理上又设置了一个总裁(很多人很熟悉这种组织设置,对吧?),又让绝对信任的人做副总裁,总经理在层级和权限上自然比总裁、副总裁小;实际上,这个时候,总经理已经成为一个傀儡了。

更直观的说法是,副总裁是公司的所有者之一(老板),而总经理是公司的员工(打工者)

一个公司当然可以设置纪委,看自己的具体情况;至于工会,是一个公司必须设置的机构,如果有没有工会,就必须设置职代会,这是国家法律法规对于公司运营的基本要求,也是公司走向规范化必须设置的机构。公司所有牵涉到员工利益的规章制度,都要有工会的参与才会在法律上有效。

第三,销售部、业务部和市场营销部。

根据公司业务类型不同,这三个部门会有不同。一般来说,销售部更适用于销售业务比较重要的公司,如贸易类,主要业务就是销售。而业务部和市场营销部则侧重于综合业务和营销策划实施方面,属于综合性的业务部门。一般不会同时设置,因为职能上有交叉重叠。

首先,总裁、总经理如果设在同一层级的统一职责上面,就属于脱裤子放屁、多此一举了。一般是集团一级的设立总裁、下属二级公司的设总经理;那么,集团的副总裁职位上就比二级公司的总经理职位高了,但是要是论实权的话,就不一而论了,如果是主体的、骨干的二级公司的总经理,其实际权力,绝对比一个浮在上面又负责相对不是很重要领域的副总裁的实权就要大多了;

四、副总裁和总经理谁的职权大?

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